Ostrowiec Świętokrzyski www.ostrowiecnr1.pl

Trzech doradców to jak najbardziej opcja oszczędnościowa!

15/03/2016 Dyrektor szpitala ma 6 doradców. Superfucha za 10 tys. zł miesięcznie

55-milionowy dług Wojewódzkiego Szpitala im. św. ojca Pio w Przemyślu nie przeszkodził sprowadzić dyrektorowi tej placówki Piotrowi Ciompie ośmiu doradców spoza Przemyśla. Obecnie jest ich sześcioro. Urząd Marszałkowski w Rzeszowie nie widzi w tym nic złego.

Choć nikt o tym nie chce powiedzieć oficjalnie, wielu pracowników przemyskiego szpitala wojewódzkiego drażni fakt, że dyrektor Piotr Ciompa ma kilku doradców z zewnątrz, sowicie opłacając ich usługi. Przewodnicząca Związku Zawodowego Pielęgniarek i Położnych w tej placówce Ewa Rygiel mówi, że to temat tabu[paywall].

– Do końca nie wiemy, ilu ich jest i ile dokładnie zarabiają. Słyszeliśmy, że sporo, ale mogą to być tylko plotki. Wiemy, że pan dyrektor zwolnił księgową, bo, jego zdaniem, nie nadawała się i przywiózł swoją. Liczyliśmy, że informację w tej sprawie udostępni nam Urząd Marszałkowski w Rzeszowie, ale ten milczy – wyjaśnia.

– Miałyśmy już zredagowane odpowiednie pismo do pana dyrektora odnośnie tej kwestii, ale inne związki zawodowe działające w naszym szpitalu nie podjęły tematu, więc odłożyłyśmy je do szuflady. Pytanie o doradców prędzej czy później z naszej strony na pewno padnie. Dopóki pan dyrektor nas nie rusza, przypatrujemy się sytuacji. To nasz szpital, nasze miasto, nasze miejsca pracy i jak zacznie się dziać coś złego, zareagujemy – stwierdziła przewodnicząca E. Rygiel.

Najpierw ośmiu, teraz sześciu

Z prośbą o wyjaśnienie kwestii doradców podczas sesji Sejmiku Województwa Podkarpackiego zwrócił się do dyrektora przemyskiego szpitala jeden z radnych. Piotr Ciompa chętnie przystał także na kilka pytań z naszej strony. Przyznał, że rzeczywiście na początku zatrudnił 8 doradców z zewnątrz, po to, by Przemyśl miał wreszcie[paywall] szpital, na jaki zasługuje. Wszystkie te osoby miały doświadczenie w pracy w niepaństwowych spółkach lub prywatnej służbie zdrowia, co potwierdzało ich wysokie kwalifikacje. Z tej grupy jedna osoba już we wrześniu ub.r. zrealizowała zlecone zadania, a ze współpracy z drugą dyrektor Ciompa zrezygnował w grudniu ub.r.

Z pozostałych 6 osób dwie zatrudnione są na etatach. Ich wynagrodzenie nie obciąża budżetu szpitala. Dotyczy to kierownika działu kontrolingu finansowego, budżetowania i analiz finansowych, wzmocnionego przez pracownika, który do tej pory jednoosobowo zajmował się tym zakresem zadań. Drugą osobą przyjętą na etat jest nowa zastępczyni dyrektora ds. ekonomicznych – główna księgowa.

Za porozumieniem stron rozstał się z dotychczasowym zastępcą ds. ekonomicznych oraz zastępcą ds. administracyjno-technicznych (wypowiedzenie umowy o pracę). Na pierwsze stanowisko zatrudniona została osoba z dodatkowym doświadczeniem w restrukturyzacjach zadłużenia, przed czym stoi szpital. Na drugie stanowisko zatrudniony został Robert Wyskiel, dotychczasowy pracownik szpitala, który – zdaniem dyrektora Ciompy – nie miał szans na wykazanie się, a miał znakomite pomysły, z których nikt nie chciał skorzystać.

Ile zarabiają?

Dyrektor Ciompa korzysta nie tylko z usług doradców, ale również z kancelarii prawnej z Zamościa. Ze względu na ustawę o danych osobowych i tajemnicy handlowej nie podał konkretnych kwot wynagrodzeń. – Tym niemniej mogę zdradzić, że średni miesięczny koszt wynagrodzenia przypadający na jedną osobę wynosi 10 tysięcy 774 złote netto. Dodam od razu, że przed moim przyjściem do szpitala średnia dla 28 wyższych stanowisk kierowniczych szpitala wynosiła 10 tysięcy 540 złotych netto. Co ważne, moi doradcy pełnią obowiązki w obu szpitalach, wojewódzkim i miejskim, dlatego koszt ich utrzymania nie obciąża tylko szpitala wojewódzkiego – wyjaśnił P. Ciompa.

– Uważam, że wobec skali zadania, jakim jest wyprowadzenie szpitala z wielomilionowej straty, nie jest to kwota wygórowana. Zwróciła się już na korzystnych przetargach na leki zakupione po znacznie niższej cenie niż do tej pory. Jest to również zasługą istniejącego w szpitalu działu zamówień publicznych, który do tej pory nie miał w tej kwestii nic do powiedzenia. W skali roku sama tylko racjonalizacja wykorzystania energii cieplnej zwróci te koszty. Oznacza to, że doradcy zarabiają na siebie. Nie przejadają, o co jestem pomawiany, skromnych środków finansowych szpitala. Dowodem na prawidłowość wybranej przeze mnie koncepcji są efekty. Obyło się bez zwolnień, a w drugim półroczu ubiegłego roku, od kiedy uruchomiono proces naprawy przemyskiej służby zdrowia, zadłużenie szpitala zostało wyhamowane – podsumował dyrektor Ciompa, zaznaczając że poprawa sytuacji bez dalszych działań naprawczych będzie miała kruche podstawy.

Racjonalne działania dyrektora

Stanisław Kruczek, członek zarządu województwa podkarpackiego, odpowiedzialny w Urzędzie Marszałkowskim w Rzeszowie za służbę zdrowia na Podkarpaciu, nie widzi podstaw do interwencji organu nadzorującego przemyski szpital.

– Artykuł 46 ustęp 1 ustawy o działalności leczniczej stanowi, iż jednoosobową odpowiedzialność za zarządzanie placówką służby zdrowia ponosi dyrektor. Przepis ten sprawia, że inne podmioty, w tym organ tworzący, jakim jest samorząd województwa, generalnie mają zakaz ingerowania w zarządzanie placówką. Jest uprawniony do odwołania dyrektora, ale nie do nakazywania mu podjęcia takiej czy innej decyzji. Dlatego dyrektor nie miał obowiązku zapytania zarządu województwa o zgodę na zatrudnienie doradców, a zarząd nie ma podstaw prawnych, by tego zakazać – tłumaczy S. Kruczek.

– Urząd marszałkowski może jedynie oceniać racjonalność działań dyrektora po rezultatach. A te, jeśli chodzi o przemyski szpital wojewódzki, są dobre. W pierwszym półroczu 2015 roku co miesiąc średnia strata wynosiła 1,8 miliona złotych, natomiast w drugim półroczu wynosiła już tylko 700 tysięcy złotych. Dlatego zarząd województwa nie widzi merytorycznych podstaw do podjęcia interwencji personalnej – podsumował.

https://zycie.pl/artykul/dyrektor-szpitala-ma/1068295

Pod artykułem są komentarze do poczytania...