Ostrowiec Świętokrzyski www.ostrowiecnr1.pl

01 lutego 2024 Villa Maria Spa Group, pożyczka w wysokości 85 mln euro na opracowanie biznesplanu

Transakcja, częściowo wspierana przez SACE, została przeprowadzona przez grupę 7 instytucji: UniCredit jako Agent Bank, Global Coordinator, Mandated Lead Arranger i SACE Agent, Banca Monte dei Paschi di Siena, Banco BPM, Deutsche Bank oraz BCC Banca ICCREA z BCC Ravennate Forlivese e Imolese i Emil Banca.

Instytucjom finansowym pomagała kancelaria prawna Orrick

Gruppo Villa Maria Spa ("GVM")), spółka holdingowa jednej z wiodących włoskich grup w sektorze opieki zdrowotnej, skorzystała z pożyczki w wysokości 85 mln euro udzielonej przez grupę instytucji, w skład której wchodzą: UniCredit jako Agent Bank, Globalny Koordynator, Upoważniony Główny Organizator i Agent SACE, Banca Monte dei Paschi di Siena, Banco BPM, Deutsche Bank i BCC Banca Iccrea jako Upoważnieni Główni Organizatorzy, wraz z BCC Ravennate Forlivese e Imolese i Emil Banca. Transakcja została zrealizowana przy wsparciu w postaci gwarancji SACE na transzę pożyczki w wysokości 35 mln euro.

W ramach transakcji instytucje finansowe były wspierane przez kancelarię prawną Orrick w strukturyzacji i negocjowaniu dokumentacji finansowej.

Udostępnione kwoty zostaną częściowo wykorzystane bezpośrednio przez GVM i w większości rozdzielone między sześciu kontrolowanych przez nią beneficjentów – Szpital Maria Cecilia (Rawenna), Szpital San Carlo di Nancy (Rzym), Kronosan (Rawenna), Szpital Maria Eleonora (Palermo), Szpital Maria Pia (Turyn), Szpital Maria Beatrice (Florencja) – na wsparcie finansowe inwestycji, kapitału obrotowego i kosztów operacyjnych. dotyczył również wzrostu kosztów zaopatrzenia, w szczególności energii, przewidzianego w planie rozwoju przemysłowego GVM.

Gruppo Villa Maria Spa, z siedzibą w Lugo (Rawenna), jest liderem w krajowym sektorze prywatnej opieki zdrowotnej, którego obecność stopniowo rozwijała się za granicą, a podstawowa działalność polegała na wysokospecjalistycznych i złożonych interwencjach zdrowotnych przeprowadzanych w szpitalach, które działają głównie na podstawie akredytacji National Health Service. Jest to pierwszy włoski gracz w sektorze cyklu serca i jeden z najważniejszych graczy w Europie. Grupa jest również aktywna w zakresie zarządzania koncesjami szpitali publicznych, ośrodków badawczych, telemedycyny, produkcji sprzętu biomedycznego, globalnych usług w zakresie zaopatrzenia i usług zdrowotnych oraz w branży spa/wellness.

Obecna we Włoszech z 33 akredytowanymi przez NHS szpitalami, prywatnymi klinikami, centrami medycznymi i RSA rozmieszczonymi w 11 regionach (Emilia-Romania, Apulia, Lacjum, Piemont, Toskania, Kampania, Liguria, Sycylia, Lombardia, Wenecja Euganejsko-Euganejska i Marche) oraz za granicą z 14 instytutami klinicznymi i szpitalami we Francji, Polsce, Albanii i na Ukrainie, posiada łącznie około 4 000 łóżek, angażując w swoje działania około 11 000 pracowników i współpracowników. W jej skład wchodzi również Health Clinic, jednostka specjalizująca się w wellness, zdrowiu i urodzie, oraz Eurosets, firma produkcyjna z sektora biomedycznego, obie zlokalizowane w Emilii-Romanii.

Obecna sytuacja niepewności wynikająca z czynników zewnętrznych, takich jak konflikt rosyjsko-ukraiński, napięcia geopolityczne i presja inflacyjna, współistnieje z kontekstem rynkowym, w którym pojawiają się nowe możliwości dla sektora opieki zdrowotnej, które Grupa Villa Maria chce realizować, angażując partnerów finansowych w celu zidentyfikowania najlepszych rozwiązań wspierających jej plan rozwoju.

Ettore Sansavini, prezes Grupy Villa Maria Spa, powiedział: "Grupa, którą mam zaszczyt reprezentować, nawet w ostatnich latach, choć uwarunkowana wyjątkowymi i egzogenicznymi czynnikami, takimi jak Covid i kryzys energetyczny wynikający z konfliktu obecnego w różnych obszarach nam bliskich, zainwestowała znaczny kapitał w budowę nowych szpitali, technologię, cyfryzację, badania i nowe rozwiązania organizacyjne, aby coraz bardziej podnosić jakość i wolumen oferty z korzyścią dla naszych pacjentów i użytkowników. Również dzięki stałemu wsparciu ze strony naszych partnerów finansowych, czego dowodem jest to ważne nowe finansowanie, będziemy w stanie wdrożyć i zakończyć różne projekty rozwojowe realizowane w wielu regionach Włoch, aby zapewnić świadczenia opiekuńcze oferowane równolegle z krajową służbą zdrowia, a także lepiej zarządzać potrzebami operacyjnymi wynikającymi ze złożonego i niepewnego kontekstu zewnętrznego.

Andrea Burchi, Dyrektor Regionalny UniCredit Centre-North, mówi: "Przekonani o kluczowym znaczeniu inwestycji w systemie opieki zdrowotnej, cieszymy się, że mogliśmy prowadzić tę ważną operację finansowania. W ten sposób zapewniamy, że GVM Group, nasz wieloletni klient, ma niezbędne wsparcie w rozwijaniu swoich planów rozwoju, pomagając wzmocnić obiekty szpitalne i podnieść standardy usług z korzyścią dla regionu. Jest to w pełni zgodne z kluczowym celem naszego planu UniCredit Unlocked: uwolnieniem potencjału ludzi, firm i społeczności, zapewniając im dźwignie postępu".

Marco Mercurio, Dyrektor Regionalny Central North SACE, powiedział: "Jako SACE cieszymy się, że możemy być częścią rzeczywistości zakorzenionej w tym terytorium, takiej jak Grupa Villa Maria, która działa w kluczowym sektorze, takim jak opieka zdrowotna. Transakcja ta konsoliduje i tak już silną współpracę z UniCredit i innymi instytucjami bankowymi oraz potwierdza nasze zaangażowanie w promowanie zrównoważonego rozwoju firmy z siedzibą w Rawennie".

https://www.unicreditgroup.eu/it/press-media/news/2024/february/gruppo-villa-maria-spa--finanziamento-da-85milioni-di-euro-per-l.html

https://web.archive.org/web/20030402193152/www.gvmnet.it

https://web.archive.org/web/20200920002614/www.gvmspa.it/en-US/Home-en

https://web.archive.org/web/20200808054241/www.gvmnet.it/strutture/ospedale-santa-maria-bari/home

https://web.archive.org/web/20180517200456/www.gvm-international.com/en-us/home

https://ospedali.gvmnet.it/osp/ospedale-santa-maria

Powyższy artykuł zawiera: Zobowiązania ogółem i wymagalne na 30.09.2023.

Jarosław Kaczyński 3 lipca 2022 r. w Ostrowcu Św. powiedział, że walka z pandemią to prawie 300 miliardów zł.

@18:52 Co to jest Gryf?

20/07/2021 Starostwo wygrało przed sądem spór o sprzedaż ośrodka Gryf w Kołobrzegu. Nabywca zapowiada wniosek o kasację.

Centrum Rehabilitacji i Odnowy Biologicznej w Kołobrzegu kilka miesięcy temu wygrało przetarg na zakup Gryfa. Jego przedstawiciele uważają, że wiążąca jest kwota 33 milionów złotych. Starostwo powiatowe, do którego należy ośrodek chce 7 milionów więcej z tytułu podatku VAT. Sprawa trafiła do sądu, który orzekł na korzyść starostwa.

- Błędem było to, że w protokole i ogłoszonym przetargu naliczany był 23-procentowy VAT. Tego podatku nie powinno być. Cenę nieruchomości zawyżono więc o siedem milionów złotych - powiedział Adam Sienkiewicz, współwłaściciel spółki Centrum Rehabilitacji i Odnowy Biologicznej w Kołobrzegu.

Starosta kołobrzeski Tomasz Tamborski odpiera zarzuty: - Zwróciliśmy się do sądu o wydanie nieruchomości. Ten uwzględnił nasz wniosek. Wyrok jest prawomocny.

Starostwo zwróciło się również do sądu o wyznaczenie komornika celem przejęcia ośrodka. Z kolei dzierżawcy Gryfa zapowiedzieli złożenie wniosku o kasację wyroku.

Więcej w materiale audio... https://prk24.pl/54942532/spor-wokol-osrodka-gryf-w-kolobrzegu-przybiera-na-sile

1 lipca 2022 Ośrodek „Gryf” sprzedany. Powiat bogatszy o 40 mln zł

Dziś o godzinie 9 został podpisany akt notarialny na sprzedaż ośrodka „Gryf”. To kończy wieloletni spór między starostwem powiatowym, właścicielem obiektu, a jego najemcą, który rok temu wygrał przetarg na sprzedaż obiektu, ale aż do teraz za niego nie zapłacił. Strony spierały się o o to, czy transakcja jest opodatkowana VAT-em czy nie.

Wcześniej (10 czerwca) przed Sądem Okręgowym w Koszalinie strony podpisały ugodę. Spółka Centrum Rehabilitacji i Odnowy Biologicznej zaakceptowała wszystkie warunki postawione przez samorząd. Były to: zapłata za Gryfa kwoty brutto, nie netto, zapłata odsetek w wysokości 1,65 mln zł za okres, który upłynął od przetargu na sprzedaż ośrodka i podpisanie ugody przed sądem.

Na konto starostwa trafiło już 40 milionów złotych za nieruchomość. Samorząd chce wykorzystać te pieniądze m.in. na remonty dróg, modernizacje szkół i Domu Pomocy Społecznej.

https://okkolobrzeg.pl/osrodek-gryf-sprzedany-powiat-bogatszy-o-40-mln-zl/

Sesje Rady Powiatu w kadencji 2018-2023 (brak transmisji z komisji)

https://arch.ostrowiecki.eu/bip/zarzadzenia-starosty/projekty-porzadku-obrad-rady-powiatu/

Transmisje sesji (brak transmisji z komisji)

https://samorzad.gov.pl/web/powiat-ostrowiecki/transmisjerp

https://starostwoostrowiec.posiedzenia.pl

Oczywiście, że człowiek jest najważniejszy. To słynne PSL-owskie hasło wyborcze z 2011 r.

Piosenka wyborcza PSL "Człowiek jest najważniejszy" https://www.youtube.com/watch?v=hrHYXMvoBao

Jaka powinna być Rada Powiatu?

piątek, 15 października 2010 14:29 Arkadiusz Bak

Na jednym z internetowych forów przeczytałem ostatnio opinię, że "najważniejsze to wybrać ludzi którzy angażują się działając w stowarzyszeniach". Nie zgadzam się z tym poglądem. Dlaczego?

1. Rada Powiatu nie może (nie powinna) być zbiorem ludzi dobrotliwych i pierdołowatych. Przepraszam za mocne słownictwo, ale właśnie radni powinni być twardzi, zdecydowani w swoich poglądach i działaniach. Przy tym powinni być wrażliwi. U nas często myli się bezduszność (która jest cechą złą) ze zdecydowaniem i "twardością" (co jak najbardziej jest pozytywem). Radny powinien być przebojowy, twardy, ale i wrażliwy na to co czyni, nawet "efekty uboczne".

2. Rada powinna być sprawnym organem nadzorującym działanie Starosty i Zarządu Powiatu. Zatem radni muszą się na zarządzaniu znać. Orientować się w podstawowych zagadnieniach z zakresu ekonomii, polityki społecznej, a nade wszystko na gospodarce. I - jeszcze raz - powinni być ludźmi odważnymi. Jak inaczej wyobrazić sobie stanie na straży interesów społeczeństwa powiatu, jak wyobrazić sobie przeciwstawianie się Staroście, bądź promowanie jego odważnych działań (o ile będą)?

3. Działanie radnych powinno być oparte o interesy społeczeństwa, a nie stowarzyszeń. Najlepiej widać to w miejscowościach, gdzie stowarzyszenia przerodziły się w organizacje polityczne. Jak właśnie w naszym powiecie i mieście. Wówczas uczciwie jest działać otwarcie w partii, zamiast kryć się za coraz to nowymi nazwami stowarzyszeń. Czy ktoś wierzy w bezstronność i brak powiązań, choćby obecnie rządzącego stowarzyszenia? Dziś zdarza się nawet, że owe stowarzyszenia to tylko droga do pozyskiwania publicznych pieniędzy. Czy wiecie Państwo, że niektóre organizacje pożytku publicznego istnieją tylko po to, by członkowie mogli odzyskać osławiony 1 procent podatku? Dla niektórych to sporo pieniędzy...

4. Rada nie powinna być "radą starszych plemienia". To my, ludzie jeszcze młodzi, tu mieszkamy, wychowujemy dzieci, będziemy tu kupować i sprzedawać mieszkania, pozyskiwać i tracić pracę. To my będziemy odczuwać konsekwencje działań rady. Zatem dobrze byłoby, gdybyśmy mieli tu cokolwiek do powiedzenia. Oczywiście wiek nie może być wyznacznikiem. Dlatego wymieniam go dopiero na czwartym miejscu. Warto jednak o tym powiedzieć, bo u nas - w powiecie ostrowieckim, doszło do pewnego absurdalnego przejaskrawienia. Powiatem kierują ludzie w wieku 67-70 lat. Czy naprawdę to najlepsza droga? Podziwiam Panów zapał do władzy, ale jednak chyba czas dać więcej możliwości młodej energii... Przy czym nie należy oczywiście odrzucać doświadczenia osób starszych.

Dlatego właśnie sądzę, że wszelkiego rodzaju opinie "wybierzmy bezpartyjnych", "głosujmy na stowarzyszenia" i tak dalej są niesłuszne. Powierzamy nasze miasto i powiat grupie ludzi. I warto zadbać o to, by byli to ludzie po prostu mądrzy, odważni i skuteczni. Niby proste, ale...

źródło: https://web.archive.org/web/20101018232111/www.arkadiuszbak.pl/index.php